NộI Dung

• Các bước

Bạn biết rõ rằng thế giới kinh doanh có thể khó khăn, căng thẳng và hỗn loạn. Dưới đây là một số mẹo để làm cho cuộc hành trình này dễ dàng và thư giãn hơn.

Các bước

1. 

   Điều tra lịch sử của các nhân viên tiềm năng trước khi thuê họ. Điều này giúp tiết kiệm rất nhiều hao mòn trong tương lai hơn là chỉ thuê người đầu tiên đến cửa nhà bạn.

2. 

   
   
   Xem lại các tài liệu tham khảo. Có thể là bạn đã đưa ra yêu cầu này, điều quan trọng là bạn đừng quên kiểm tra chúng. Bạn có thể loại bỏ nhiều thứ sẽ không phải là lựa chọn tốt trước khi lãng phí thời gian của một trong hai bên.

3. 

   Cân nhắc mua một ứng dụng tuân thủ pháp luật. Nó có thể giúp bạn tránh được những rắc rối, kiện tụng trong tương lai.

4. 

   
   
   Có tổ chức. Tổ chức là điều cần thiết để có một doanh nghiệp thành công. Điều này cho thấy bạn thậm chí còn ít căng thẳng hơn về lâu dài.

5. 

   Đảm bảo rằng nhân viên của bạn vui vẻ và làm việc hiệu quả. Hai khía cạnh này song hành với nhau - họ sẽ có thể làm việc chăm chỉ hơn nếu họ hài lòng với môi trường chuyên nghiệp. Cách đơn giản nhất để làm điều này là thông qua các ứng dụng nghiên cứu. Điều này cho phép bạn tùy chỉnh các câu hỏi để tìm hiểu thêm về các vấn đề nhỏ, trước khi chúng trở nên lớn và gây hại cho môi trường làm việc.

6. 

   
   
   Giúp họ giảm căng thẳng. Nhân viên có thể được coi là mạch máu của công ty, vì vậy việc giúp họ không mệt mỏi vì căng thẳng là điều tối quan trọng. Cung cấp các quyền lợi, chẳng hạn như giảm giá hàng tháng cho một câu lạc bộ nơi họ có thể cải thiện sức khỏe của mình. Bằng cách đó, họ có thể giải quyết căng thẳng và sẵn sàng cho một ngày mới làm việc.

7. 

   Giữ khách hàng quay trở lại. Nói thì dễ hơn làm, phải không? Nhưng bằng cách có dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời và tặng quà hoặc ưu đãi không thường xuyên, bạn sẽ giữ chân họ trong nhiều năm tới.

8. 

   Cập nhật doanh nghiệp khi công nghệ phát triển. Bằng cách đó, bạn sẽ luôn có lợi thế cạnh tranh. Trong hầu hết các trường hợp, cần phải hiện đại hóa để giành được khách hàng mới.

9. 

   Thực hiện nghiên cứu thị trường về bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ mới nào đang được xem xét để bán. Tốt nhất là tìm hiểu thị trường trước để sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ tiềm năng. Nghiên cứu thị trường định lượng là điều cần thiết để biết ý kiến ​​của người tiêu dùng và dự đoán các xu hướng trong tương lai trên thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.

10. 

    Nói cho tất cả nhân viên biết những gì họ mong đợi và các quyết định công việc sẽ được thực hiện như thế nào. Đừng bao giờ đưa ra quyết định giống nhau hai lần. Để làm điều này, hãy tạo một 'hệ thống' dùng như một sổ tay kinh doanh. Yêu cầu toàn bộ quản trị chỉnh sửa nó. Cho tất cả nhân viên biết điều đó áp dụng cho hạnh kiểm và công việc của họ như thế nào. Bất cứ khi nào bạn cần đưa ra quyết định, hãy hướng câu hỏi để xác định các quy tắc liên quan trong hệ thống. Nếu không có, hãy tạo. Nếu có sự nhầm lẫn, hãy viết lại chúng.

11. 

    Cho phép ban quản lý hỏi tất cả nhân viên về hệ thống về cách tốt nhất để thực hiện điều gì đó. Kết hợp tất cả các ý tưởng có thể và biến quá trình này thành một cái gì đó liên tục. Mọi người hạnh phúc khi làm mọi thứ 'đúng cách', và đóng góp vào công việc khiến họ cam kết hơn với thành công của mình.

12. 

    Tập trung vào lợi nhuận, thước đo thực sự của doanh nghiệp lớn. Tìm kiếm những ý tưởng liên quan đến ‘tiêu tiền để kiếm tiền’ và viết chúng ra. Tìm kiếm những thứ làm giảm chi phí và đánh giá "chi phí giảm chi phí". Ngoài ra, hãy hỏi ý tưởng để bán các sản phẩm mới hoặc đa dạng và trình bày chúng theo những cách sáng tạo. Đánh giá lợi nhuận tiềm năng và đưa nó vào kế hoạch năm năm của bạn.

13. 

    Tập trung vào việc cung cấp nhiều hơn cho người tiêu dùng. Yêu cầu ý tưởng cho những gì họ có thể muốn. Chia hoặc kết hợp các sản phẩm, ngoài các sản phẩm mới hoặc đa dạng. Bao gồm các đối tượng phi vật lý trong khái niệm "sản phẩm", chẳng hạn như "sáng bóng", "nóng", "đơn giản", "đã qua kiểm tra", "đảm bảo", v.v. Đánh giá tất cả các ý tưởng và đưa ra kế hoạch lên lịch cho các cải tiến sản phẩm sẽ được thực hiện. Luôn thử nghiệm những ý tưởng này trên quy mô nhỏ trước khi lặn.

14. 

    Tập trung vào sự cạnh tranh và tìm hiểu lý do tại sao bạn tốt hơn hoặc kém hơn ở mọi khía cạnh. Sử dụng kinh nghiệm của đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ hơn về người tiêu dùng. Họ có cơ sở khách hàng rộng hơn mà bạn có thể tiếp cận khi thay đổi sản phẩm hoặc giao hàng không? Bạn sẽ được lợi như thế nào từ thất bại của họ? Và những thành công của bạn?

15. 

    Tập trung vào hình ảnh của bạn. Bạn được xem là những người thông minh và quan tâm, cung cấp những sản phẩm tốt nhất với giá tốt nhất. Chữ ký tác phẩm của bạn (bao bì, hình ảnh doanh nghiệp, v.v.) có hấp dẫn không? Tên của bạn có mời không? Bạn có một khẩu hiệu hay không?

16. 

    Tập trung vào sự sáng tạo. Tìm kiếm những người sáng tạo trong tổ chức và đưa ra các vấn đề để giải quyết chúng để xem xét các giải pháp của họ. Họ đại diện cho nguồn lực mạnh nhất và bị bỏ qua trong toàn bộ công ty. Sử dụng chuỗi lệnh để phân luồng các vấn đề và tìm giải pháp thích hợp. Đừng cố gắng dạy sự sáng tạo - nó không thể được dạy, nó chỉ có thể được xác định.

17. 

    Tập trung nhiều hơn vào việc chỉ đạo hơn là quản lý. Sử dụng người quản lý để áp dụng 'hệ thống' ngoài các chính sách được mô tả ở trên. Sử dụng các giám đốc để giúp bạn thay đổi 'hệ thống' và công việc kinh doanh. Không nhất thiết phải mong đợi quản lý và quản lý sẽ tỏa sáng trên cùng một người. Hãy nhớ rằng công việc của người lãnh đạo dự án là cải thiện công việc kinh doanh, không phải để quản lý nó. Ủy quyền, luôn luôn xem xét, tất cả các công việc quản lý. Tập trung vào việc yêu cầu, đánh giá và kết hợp các ý tưởng để cải tiến.

18. 

    Hãy cẩn thận với việc lập kế hoạch quá mức. Hãy ghi nhớ bất kỳ thay đổi hoặc dự án nào trong điều kiện tổng thể, liên quan đến ngân sách tổng thể và việc chấp nhận tiến trình. Tiếp theo, bắt đầu tạo và phát triển ý tưởng theo từng bước nhỏ. Mặc dù việc lập kế hoạch không đầy đủ có thể làm tăng khối lượng công việc, nhưng đây là một biện pháp nhanh hơn và rẻ hơn về lâu dài, vì có thể đánh giá kết quả rõ ràng khi bạn tiến lên và thực hiện các thay đổi trong quy trình. Cách tiếp cận này thường mang lại kết quả tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn so với các dự án được lập kế hoạch đầy đủ.