Cách phát triển sản phẩm: 15 bước (có hình ảnh) - LờI Khuyên

NộI Dung

Các bước
Cảnh báo

Sự khác biệt giữa sản phẩm thành công và phát minh thất bại là trong giai đoạn phát triển. Hàng trăm nhà phát minh có những ý tưởng hay, nhưng khả năng biến những ý tưởng đó thành sản phẩm bán được thì sao? Đây là sự đổi mới. Tiếp tục đọc bài viết này để tìm hiểu cách phát triển một sản phẩm có thể bán được, cách tổ chức các thử nghiệm để luôn cập nhật trên thị trường và cách tạo ra một công ty thành công.

Các bước

Phần 1/3: Phát triển sản phẩm

Lauren Chan Lee, MBA
Trưởng nhóm sản xuất, Care.com

Bắt đầu với nhu cầu chung và thu hẹp trọng tâm của bạn. Lauren Chan Lee, Giám đốc cấp cao quản lý sản phẩm tại Care.com, cho biết: "Có một số loại nghiên cứu bạn có thể thực hiện. Trong giai đoạn đầu, nghiên cứu có xu hướng định tính, đặc biệt tập trung vào dân tộc học. Khi đã xác định được nhu cầu, bạn có thể phát triển một nguyên mẫu của thứ gì đó giải quyết được nó, bắt đầu thử nghiệm và tinh chỉnh nó. "
Làm việc với sự cộng tác của một số nhà thiết kế. Tạo ra khái niệm về một tấm ván bay rất tuyệt, nhưng bạn cũng cần phải thiết kế toàn bộ. Tùy thuộc vào kỹ năng kỹ thuật của bạn, bạn có thể cần làm việc với các kỹ sư và nhà thiết kế để biến ý tưởng của bạn thành một nguyên mẫu chức năng.
- Viết tầm nhìn của bạn cho sản phẩm như bạn quan niệm về nó, nhưng cũng sẵn sàng sửa đổi nó khi nó liên quan đến lợi ích thiết thực. Có thể vào thời điểm này công nghệ bảng quá phức tạp, nhưng bạn đã tìm được một người có kinh nghiệm về công nghệ nhập vai cho trò chơi điện tử. Tạo bảng bay 3D!
- Một cách khác là cố gắng tự thiết kế các sản phẩm. Nhà thiết kế Revolight, một hệ thống đèn xe đạp sáng tạo, đã tạo ra nguyên mẫu trong nhà để xe của mình và kiếm được rất nhiều tiền trên internet. Chọn những kỹ năng bạn chưa có và thử chúng.
Tạo một số tùy chọn. Một nhà phát minh giỏi tạo ra một sản phẩm để đáp ứng một nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng. Một nhà phát minh vĩ đại tạo ra năm sản phẩm. Cố gắng phân tích vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết, từ nhiều khía cạnh khác nhau, nghĩ ra tất cả các cách có thể để giải quyết nó. Đừng hài lòng với chỉ một mô hình sẽ được phát triển, hãy cố gắng nghĩ ra nhiều phương án hơn, phòng trường hợp mô hình đó không thành công.
- Một lần nữa, hãy phân tích sản phẩm theo nhu cầu. Nếu bạn gặp khó khăn khi đọc sách dưới ánh nắng mặt trời, bạn có thể tự động nghĩ đến một chiếc giá đỡ ở ngực để giữ sách của mình, nhưng bảo vệ mắt được thiết kế để đọc thì sao? Còn về các lựa chọn thay thế kỹ thuật số? Còn về việc giữ cho các trang không bị dính cát?
Nhận kinh phí bạn cần để tạo một nguyên mẫu. Một cách tuyệt vời để đảm bảo nguồn tài chính để tạo ra các nguyên mẫu của các sản phẩm đắt tiền sẽ được giới thiệu cho các nhà đầu tư, hoặc để tham gia một phương thức sản xuất quy mô lớn, là đảm bảo nguồn tài chính thông qua “nguồn cung ứng cộng đồng”. Kickstarter, GoFundMe và các trang web tìm nguồn cung ứng cộng đồng khác có thể là những phương pháp tuyệt vời để nhận được khoản đầu tư ban đầu cần thiết để đưa sản phẩm của bạn thành công.
- Nếu bạn có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh phát triển sản phẩm, bạn có thể đưa thiết kế sản phẩm của mình đến các nhà đầu tư mạo hiểm và nhận được tài chính dựa trên lịch sử của bạn.
Tạo một nguyên mẫu. Khi bạn đã có một số ý tưởng hay và đã cùng với nhà thiết kế hoặc nhóm thiết kế của mình tạo một dự án, hãy lắp ráp một nguyên mẫu đang hoạt động và bắt đầu thử nghiệm nó. Quá trình này có thể mất một lúc, tùy thuộc vào tính chất của sản phẩm, hoặc bạn có thể lắp ráp nó tương đối nhanh. Khi bạn làm điều này, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu phát triển và thử nghiệm sản phẩm của mình.

Phần 2/3: Thử nghiệm sản phẩm của bạn

Sử dụng sản phẩm của bạn. Vì bạn đã đưa ra ý tưởng sản phẩm ngay từ đầu, bạn nên là người đầu tiên thử nghiệm nó. Hãy thử sản phẩm và xem nó hoạt động như thế nào.Ghi lại những thất vọng nhỏ và các yếu tố cần điều chỉnh và dành nhiều thời gian sử dụng sản phẩm và suy nghĩ về nó.
- Khi bạn sử dụng sản phẩm, hãy mang theo nhật ký hoặc máy ghi âm để ghi lại trải nghiệm của bạn. Nếu không, bạn chỉ có thể nhớ những phần xấu hoặc phần tốt trong tương lai.
- Đừng chỉ sử dụng sản phẩm là bạn phải hao mòn sản phẩm. Nếu bạn đang nghĩ đến việc đưa nó vào sản xuất, bạn nên biết sản phẩm của mình được làm bằng gì và liệu nó có chịu được ném từ bên này sang bên kia, bị xô ngã và trải qua các tai nạn khác mà nó có thể gặp phải hay không đời thực. Anh ấy có quá mong manh không? Bạn có thể có một số dự phòng?
Tìm khán giả. Đây là một trong những bước quan trọng nhất trong quá trình phát triển sản phẩm. Ai sẽ mua những gì bạn đang bán? Ai, giống như bạn, cảm thấy cùng thất vọng hoặc mong muốn mà sản phẩm này tìm cách đáp ứng? Bạn sẽ tiếp cận đối tượng đó như thế nào? Bước tiếp theo là kêu gọi những người khác thử nghiệm sản phẩm của bạn và cung cấp cho bạn phản hồi, vì vậy, bạn sẽ cần xác định đối tượng của mình theo cách cụ thể nhất có thể, có tính đến một số tiêu chí:
- Tuổi tác
- Tình trạng kinh tế xã hội
- Trình độ học vấn
- Thói quen và sở thích
- Định kiến và quan điểm
Làm một số bài kiểm tra. Giới thiệu sản phẩm với một nhóm người, để họ dùng thử và cho họ cơ hội cung cấp phản hồi. Điều này có thể rất thân mật, chẳng hạn, nếu bạn mời bạn bè và gia đình một vài lít bia tự làm và lắng nghe đánh giá của họ, hoặc rất trang trọng, như trong một buổi phỏng vấn với một nhóm tập trung, với một số nhóm khác nhau.
- Nếu bạn muốn có một buổi phản hồi không chính thức, hãy coi nó nghiêm túc như một buổi thử nghiệm sản phẩm. Để tốt hơn, cha mẹ và bạn bè của bạn có thể sẽ nói rằng loại bia mới của bạn rất "ngon", vì vậy hãy đưa sản phẩm cho một số người đam mê bia để xác định xem loại bia của bạn có thực sự ngon hay không.
- Nếu bạn quyết định tổ chức các nhóm tập trung chính thức, hãy tổ chức nhiều phiên, với các nhóm người khác nhau. Đối tượng của bạn có thể hơi khác so với bạn mong đợi ban đầu. Lắng nghe và thu thập phản hồi.
Thu thập những lời chỉ trích. Khi bạn cung cấp sản phẩm của mình và giới thiệu sản phẩm cho khách hàng mới, hãy thu thập phản hồi trực tiếp. Hình thành các cuộc thăm dò ý kiến, thực hiện các cuộc phỏng vấn và lắng nghe cẩn thận các phản hồi được cung cấp. Thông thường, sự khác biệt giữa sản phẩm thành công và sản phẩm thất bại là khả năng của nhà phát minh trong việc kết hợp phản hồi nhận được trong quá trình phát triển sản phẩm.
- Trong một số trường hợp, có thể hiệu quả hơn nếu cho phép người khác nhận phản hồi do người dùng thử nghiệm sản phẩm của bạn cung cấp. Bạn có thể có xu hướng bảo vệ sản phẩm của mình trước những lời chỉ trích, vì vậy, một nhà nghiên cứu khách quan hơn sẽ dễ dàng thu thập phản hồi hơn.
Đánh giá sản phẩm. Steve Jobs không phải là một nhà phát minh nổi tiếng, ông ấy là một thiên tài về sửa đổi. Nói chung, những sản phẩm tốt nhất không phải là kết quả của những tiến bộ to lớn, mà là những thay đổi nhỏ giúp biến một khái niệm hay sự đổi mới thành một sản phẩm tuyệt vời, có thể bán được. Kết hợp các phản hồi nhận được vào các điều chỉnh và đánh giá sẽ đưa sản phẩm của bạn từ tốt đến tuyệt vời.
- Phản hồi bạn nhận được có thể sẽ không bao gồm những ý tưởng lớn về cách sản phẩm nên được sửa đổi, nhưng bạn sẽ có thể lắng nghe những lời chỉ trích và phát triển ý tưởng của riêng mình để giải quyết những phàn nàn này. Vậy, mọi người có thấy sách hỗ trợ hơi khó sử dụng không? Làm thế nào nó có thể được đơn giản hơn?

Phần 3/3: Phát triển sản phẩm của bạn

Tạo ngân sách hoạt động. Trước khi đảm bảo nguồn tài chính để đưa hoạt động kinh doanh của bạn thành công, bạn cần đặt ngân sách hoạt động cho thời điểm bạn đã có sản phẩm sẵn sàng. Bạn cần gì để phát triển doanh nghiệp và bắt đầu hoạt động? Bạn cần gì để duy trì hoạt động kinh doanh? Bạn có thể cần phải xem xét tất cả những điều sau:
- Chi phí hoạt động
- Chi phí chung
- Chi phí bên ngoài
- Lương nhân viên
Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm của bạn. Khi bạn đã có sản phẩm của mình, bạn cần tìm chiến lược để quảng bá sản phẩm đó đến các nhà đầu tư và cuối cùng là khách hàng. Điểm bán hàng của bạn là gì? Sự khác biệt của bạn là gì?
- Bạn càng có thể quyết định về chiến lược tiếp thị của mình trước khi tìm kiếm đại lý quảng cáo thì càng tốt. Các sản phẩm tốt nhất có thể được bán nhờ tính hữu ích và tính toàn vẹn của chúng. Sản phẩm tốt tự bán.
Giới thiệu sản phẩm của bạn với các nhà đầu tư. Sản xuất quy mô lớn cần có vốn đầu tư ban đầu. Cách để đảm bảo điều này là giới thiệu sản phẩm mới của bạn với các nhà đầu tư, họ sẽ cung cấp tiền cho bạn để bạn có thể sản xuất sản phẩm của mình và tiếp tục. Bạn càng gần với một ý tưởng và mô hình chức năng hoàn chỉnh và được xác định đầy đủ, bạn càng gần với việc đầu tư và bắt đầu kinh doanh của mình.
Xây dựng các tiêu chí kiểm soát chất lượng. Một khi bạn có được số vốn ban đầu và tự mình bắt đầu kinh doanh, bạn sẽ phải giải quyết một số mối quan tâm về sản xuất, tùy thuộc vào sản phẩm bạn đang cố gắng bán. Yếu tố duy nhất mà bạn phải đảm bảo trước, theo quan điểm phát triển sản phẩm, là kiểm soát chất lượng. Các tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm này là gì? Bạn sẵn sàng thực hiện những loại nhượng bộ nào để loại bỏ chi phí?
- Tạo phần đo lường chất lượng của sản phẩm trong quá trình phát triển. Không phải lúc nào bạn cũng có mặt để kiểm tra chúng, vì vậy bạn nên tạo một danh sách các khía cạnh để xem xét, để người khác có thể là chuyên gia chất lượng thay thế.
Tiếp tục đánh giá và đổi mới sản phẩm của bạn. Khi doanh nghiệp của bạn đang hoạt động, điều quan trọng là phải theo dõi tương lai. Điều gì phải xảy ra trong tương lai để sản phẩm của bạn đảm bảo thị phần? Bạn nên đổi mới như thế nào để luôn dẫn đầu? Những thay đổi nào có thể xảy ra trên thị trường có thể ảnh hưởng đến cách bạn kinh doanh? Bạn có thể dự đoán những thay đổi này càng sớm thì sản phẩm của bạn sẽ càng phù hợp trong tương lai.

Cảnh báo

Không bao giờ vận hành một máy công nghiệp trừ khi bạn đã học cách vận hành nó!
Hãy cẩn thận khi sử dụng bất kỳ máy móc nào - luôn đeo kính bảo hộ và không bao giờ đặt ngón tay của bạn gần lưỡi dao hoặc dao sắc.