NộI Dung

• giai đoạn

là một wiki, có nghĩa là nhiều bài viết được viết bởi một số tác giả. Để tạo ra bài viết này, 22 người, một số người ẩn danh, đã tham gia vào phiên bản của nó và cải tiến theo thời gian.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng năng suất của một công ty có liên quan trực tiếp đến tinh thần của nhân viên. Càng nhiều nhân viên bị căng thẳng và không vui, năng suất càng thấp. Ngược lại, nhân viên hạnh phúc làm việc nhiều hơn trong môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả. Vì vậy, những cách tốt nhất để thúc đẩy tinh thần nhân viên là gì?

giai đoạn

1. 
   

   
   Nhận ra rằng các bước đầu tiên chỉ có thể được thực hiện bởi nhà tuyển dụng. Chìa khóa là nhận ra giá trị của nhân viên của mình. Trong nhiều công ty, nhân viên chỉ là một số trong số những người khác. Nếu một trong số họ rời đi, có thể tìm một cái để thay thế mà không gặp quá nhiều khó khăn. Trong khi điều này có thể đúng ở một mức độ nào đó, chi phí tìm kiếm một nhân viên mới, tuyển dụng các cuộc phỏng vấn và đào tạo có thể bị cấm.

2. 
   

   
   Hãy để người khác biết rằng bạn đánh giá cao họ. Bạn sẽ tăng tinh thần cho nhân viên của mình chỉ bằng cách cảm ơn họ bằng một vài từ hoặc khen ngợi họ chân thành trong công việc của họ.

3. 
   

   
   
   
   Hãy cho nhân viên của bạn những giây phút buông hơi, ví dụ như trong Thứ Sáu giản dị, với các bữa ăn miễn phí, tiền thưởng hoặc phiếu quà tặng. Tài trợ các sự kiện xã hội như đội bóng đá, tiệc nướng cho nhân viên và gia đình của họ, hoặc dã ngoại tại nơi làm việc.

4. 
   

   
   Cung cấp tiền thưởng, có thể là tiền thưởng, xe hơi của công ty hoặc các giải thưởng khác. Điều này mang lại cho nhân viên của bạn một mục tiêu họ có thể làm việc và tạo ra sự nhiệt tình thường dễ lây lan giữa các nhân viên của bạn. Mở các tuyến giao tiếp để tìm những thứ hoặc chương trình sẽ giúp họ có động lực hơn. Nó cũng sẽ giúp họ cảm thấy như một người đóng góp quan trọng cho doanh nghiệp.

5. 
   

   
   
   
   Hãy lưu ý rằng môi trường làm việc sẽ ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên. Văn phòng nhàm chán mà không có ánh sáng hoặc màu sắc có thể gây ra trầm cảm và thiếu động lực. Chiếu sáng cơ sở bằng sơn nhẹ nhàng, cây xanh và các tác phẩm nghệ thuật có hương vị tốt.
   • Nếu không thể thay đổi môi trường làm việc (ví dụ như trong nhà kho), hãy nhớ cho họ nghỉ ngơi thích hợp trong phòng nghỉ nơi họ có thể thư giãn, ăn uống và nghỉ ngơi.

6. 
   

   
   Sử dụng các mẫu phản hồi để cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn hỗ trợ và khuyến khích bầu không khí cải tiến liên tục và bạn quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc của họ.

7. 
   

   
   Khuyến khích giao tiếp giữa nhân viên và quản lý. Bằng cách này, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi bày tỏ ý kiến ​​của họ và đưa ra đề xuất để cải thiện điều kiện làm việc. Lắng nghe nhân viên của bạn. Lo lắng của họ là gì? Tiền có lẽ là một phần của mối quan tâm chính của họ, nhưng những người khác là gì? Họ có bị thiếu sự công nhận? Thiếu động lực? Một sự thiếu đánh giá cao của công việc họ cung cấp?

8. 
   

   
   Viết lại sứ mệnh của công ty bạn bao gồm tất cả nhân viên và phòng ban để đảm bảo rằng tất cả nhân viên cảm thấy họ là một phần không thể thiếu trong tương lai của công ty.

9. 
   

   
   Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có thể tự hào về các giá trị và đạo đức của công ty. Hầu hết nhân viên muốn làm việc cho một công ty mà họ có thể tin tưởng và tin tưởng.

10. 
    

    
    Tìm cách để làm cho cuộc sống thú vị hơn cho nhân viên của bạn. Cung cấp giờ làm việc linh hoạt, cơ hội làm việc từ xa, thành viên phòng tập thể dục, và nhiều hơn nữa.

11. 
    

    
    Hãy trung thành với nhân viên của bạn. Nếu doanh nghiệp của bạn bắt đầu suy giảm, hãy cố gắng tìm cách giữ nhân viên của bạn mà không giảm nhân sự hoặc sa thải. Hãy chắc chắn để cung cấp các chương trình khuyến mãi và tăng cho những người xứng đáng.

12. 
    

    
    Hãy cho nhân viên của bạn cơ hội để giúp đỡ những người cần nó. Bạn có thể thay đổi một sự kiện nội bộ thành một cơ hội để gây quỹ cho một tổ chức từ thiện. Ví dụ, nhân viên của bạn có thể trả một hoặc hai euro để có quyền ăn mặc theo ý muốn và bạn có thể trả lại số tiền thu được tại một tổ chức từ thiện.

13. 
    

    
    Thay đổi không khí tại nơi làm việc. Bạn có tôn trọng chính mình bằng cách đe dọa nhân viên của bạn? Có lẽ là không, nhưng luôn luôn có thể làm sáng lên bầu không khí tại nơi làm việc. Suy nghĩ một lúc: những gì tôi làm hôm nay sẽ có tác động trong một trăm năm? hoặc sau đó Tôi có thể làm tổn thương bất cứ ai ngày hôm nay nếu tôi không cư xử như một kẻ độc tài? Nếu đây không phải là trường hợp, hãy rời khỏi ngai vàng của bạn và thư giãn bầu không khí!

14. 
    

    
    Chúc các bạn vui vẻ! Không cần phải mặc trang phục chú hề, nhưng bạn có thể khuyến khích cảm giác hạnh phúc và hài lòng ở nơi làm việc. Đi nói chuyện với nhân viên của bạn. Mỉm cười. Nhận ra những gì họ làm, bởi vì không có họ, bạn sẽ không ở vị trí lãnh đạo.

lời khuyên

• Ngoài ra, hãy theo dõi và làm theo chính sách và quy trình được nêu trong hướng dẫn quy tắc của công ty. Nếu sếp hoặc người giám sát phân xử tranh chấp giữa nhân viên và hai nhân viên này rời khỏi phòng giận dữ với nhau, bạn đã không hoàn thành công việc của mình. Nếu bạn, với tư cách là người quản lý, không đưa ra yêu cầu khi nhân viên phàn nàn về hành vi quấy rối, không vâng lời hoặc bất kỳ mối đe dọa nào khác, nếu bạn để anh ta đi mà không tiến hành điều tra, tinh thần của nhân viên của bạn sẽ giảm, bạn sẽ gặp rắc rối giữ nhân viên của bạn và uy tín của bạn như một người quản lý sẽ phải chịu đựng rất nhiều. Kết quả của một tranh chấp và cách xử lý có thể ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên của bạn nhiều hơn là tranh chấp.
• Nhiều người sử dụng lao động đối xử với nhân viên của họ như thể họ đang ở trong tù. Họ chỉ vào một thời điểm nhất định. Khi tiếng chuông hoặc tiếng còi vang lên, nhân viên có thể nghỉ ngơi một chút trước khi quay lại làm việc khi chuông reo lần nữa. Mặc dù điều này là cần thiết trong một số tình huống, nó cũng là một hành vi lặp đi lặp lại và nhàm chán. Tại sao không cho phép nghỉ linh hoạt hơn hoặc nghỉ trưa linh hoạt hơn?

cảnh báo

• Theo dõi. Làm những gì bạn nói bạn sẽ làm. Một nhà tuyển dụng hứa hẹn một kỳ nghỉ cho nhân viên trước khi hủy bỏ để đi nghỉ, bạn nghĩ nó sẽ ảnh hưởng đến nhân viên như thế nào? Tinh thần của họ sẽ giảm xuống thấp hơn nữa, bởi vì họ sẽ nhận ra rằng người lãnh đạo của họ quan tâm đến bản thân mình nhiều hơn nhân viên của mình.