NộI Dung

• Các bước
• Câu hỏi và câu trả lời của cộng đồng
• Lời khuyên
• Cảnh báo

Các phần khác

Không có gì xung quanh nó: không biết gì và không có gì sẽ không đưa bạn đi nhanh chóng để làm điều gì đó. Nếu bạn muốn bắt đầu kinh doanh, bạn sẽ cần một số tiền và một số bí quyết. Nhưng điều này không có nghĩa là khi bắt đầu kinh doanh, bạn cần phải có tất cả kiến ​​thức và nguồn vốn mà cuối cùng bạn sẽ phải tích lũy. Bắt đầu nhỏ, bởi vì mỗi bước xây dựng trên bước trước đó. Sử dụng những điều bạn học được để cải thiện tình hình tài chính của bạn và sử dụng tình hình tài chính được cải thiện của bạn để tìm hiểu thêm.

Các bước

Phần 1/3: Tận dụng kỹ năng của bạn

1. 

   Xem xét các cơ hội dịch vụ cá nhân. Có lẽ chi phí khởi nghiệp thấp nhất là trong lĩnh vực tư vấn. Một nhà tư vấn bán kinh nghiệm và kỹ năng của họ dưới dạng lời khuyên và phân tích cho các doanh nghiệp khác. Thông thường, các doanh nghiệp có thể cần kinh nghiệm và kỹ năng của nhà tư vấn không cần một người đảm nhiệm vai trò đó thường xuyên. Nếu bạn có một kỹ năng hoặc một lĩnh vực chuyên môn nhưng không có nhiều tiền để bắt đầu một thứ gì đó, hãy bán kiến ​​thức chuyên môn đó.
   • Để có được công việc như một nhà tư vấn, bạn sẽ cần phải cung cấp những kỹ năng độc đáo hoặc đặc biệt mà người khác cần.
   • Ví dụ: bạn có thể là đại diện của nhà sản xuất, đại diện cho các nhà cung cấp dịch vụ khác hoặc một hình thức tư vấn khác dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm của bạn.
   • Bạn có thể bắt đầu tư vấn với rất ít tiền. In một số danh thiếp và có được một trang web. Bạn có thể thực hiện tất cả hoạt động tiếp thị ban đầu của mình thông qua mạng, xuất hiện tại các hội nghị, triển lãm thương mại và hội nghị.

2. 

   
   
   Bắt đầu kinh doanh dựa trên dịch vụ. Nếu tham vọng của bạn là bán một sản phẩm nhưng bạn không có vốn khởi nghiệp và gặp khó khăn khi tiếp cận nó, hãy nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh dựa trên dịch vụ và chuyển sang kinh doanh dựa trên sản phẩm. Tìm kiếm cơ hội chi phí thấp, kỹ năng thấp.
   • Nếu bạn có xu hướng bán một sản phẩm, điều đó có nghĩa là bạn có thể có chuyên môn trong lĩnh vực đó. Ví dụ, nếu bạn muốn bán bánh nướng, bạn có thể biết cách nướng. Do đó, hãy sử dụng kiến ​​thức chuyên môn của mình để tích lũy vốn khởi nghiệp.
   • Người thợ làm bánh trong ví dụ này có thể đảm nhận nhiệm vụ làm bánh ngọt cho một công ty cung cấp dịch vụ ăn uống trong khi tích lũy vốn để mở cửa hàng của riêng mình.

3. 

   
   
   Xác định các cơ hội bán lẻ. Nếu bạn có bất kỳ sở thích hoặc kỹ năng nào liên quan đến sản xuất hoặc mua và bán lại hàng hóa, bạn có thể dễ dàng biến điều này thành một công việc kinh doanh. Bạn có thể bắt đầu trực tuyến bằng cách tạo hoặc mua hàng hóa để bán trên các trang web như eBay, Amazon và Etsy. Làm như vậy rất đơn giản và chỉ yêu cầu bạn đưa ra sản phẩm, lưu trữ chúng và giao hàng cho người mua. Bạn cũng có thể mở một cửa hàng bán lẻ với mục đích tương tự.
   • Ngoài ra, bạn có thể dễ dàng cung cấp một dịch vụ bằng cách mở một nhà hàng hoặc công việc kinh doanh tương tự nếu bạn có kỹ năng trong một lĩnh vực nhất định.
   • Ví dụ, ai đó có kỹ năng làm bánh mì kẹp pho mát nướng sáng tạo có thể mở một xe tải đồ ăn để phục vụ họ.

4. 

   
   
   Trở thành nhà thầu dịch vụ. Chuyển từ nhân viên sang trạng thái nhân viên hợp đồng cung cấp hương vị của việc tự kinh doanh và điều hành một doanh nghiệp. Cân nhắc làm việc cho chủ nhân hiện tại của bạn và cung cấp dịch vụ bán thời gian như trông nhà, sửa máy tính, dắt thú cưng đi dạo hoặc các công việc khác đòi hỏi ít chuyên môn. Nếu tham vọng của bạn chỉ là điều hành một công việc kinh doanh — bất kỳ doanh nghiệp nào — thì có rất nhiều thứ mà bạn có thể bắt đầu với số vốn rất ít. Ngay cả khi bạn có tham vọng cụ thể hơn là bán một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, ít nhất bạn có thể có được kinh nghiệm điều hành một công ty khởi nghiệp chi phí thấp.

Phần 2/3: Phát triển ý tưởng của bạn

1. 

   Xác định sản phẩm hoặc dịch vụ kinh doanh của bạn. Bước đầu tiên của bạn phải là xác định một sản phẩm hoặc dịch vụ tiềm năng mà bạn có thể chào bán. Việc xác định một sản phẩm hoặc dịch vụ thành công sẽ đòi hỏi rất nhiều suy nghĩ, nghiên cứu và động não. Bạn có thể bắt đầu bằng cách suy nghĩ về một vấn đề mà bạn gặp phải trong cuộc sống hoặc những vấn đề mà bạn gặp phải, những vấn đề không có giải pháp rõ ràng hoặc dễ dàng. Xác định được loại nhu cầu này là có bao nhiêu công ty được thành lập.
   • Ví dụ: Google được thành lập như một cách dễ dàng hơn để mọi người tìm kiếm thông tin trực tuyến.
   • Bạn cũng có thể bắt đầu với một sự đổi mới trên một sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ có giá cả phải chăng hơn, dễ sử dụng hơn hoặc tốt hơn theo một cách nào đó.
   • Cuối cùng, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn phải là thứ mà bạn đam mê cung cấp cho khách hàng.

2. 

   Khai thác lợi thế cạnh tranh của bạn so với những người chơi khác trên thị trường. Bây giờ bạn đã học được một số điều về thị trường và số tiền bạn sẽ cần để đi lên, bạn cần phải nói rõ lợi thế cạnh tranh của mình so với những người chơi khác trên thị trường. Nói cách khác, người tiêu dùng có thể nhận được gì từ bạn mà họ không thể nhận được ở nơi khác.
   • Nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh, khả năng thành công sẽ giảm đáng kể. Ví dụ: lợi thế của doanh nghiệp bạn có thể là chi phí thấp, chất lượng tốt hơn, thuận tiện, nhiều lựa chọn hơn, tùy chỉnh, vị trí hoặc dịch vụ khách hàng.
   • Điều này cực kỳ quan trọng, nhưng nó khác nhau đối với mỗi doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh của một công ty có thể là chất lượng, của công ty khác có thể là bộ nhớ đệm, trong khi của công ty khác có thể là giá thấp. Đôi khi chúng là những lợi thế rất cụ thể-Tesla là một nhà sáng tạo trong ô tô điện - trong khi những người khác hoàn toàn là trừu tượng-Coke là Điều thực sự. Bạn phải quyết định xem bạn sẽ làm gì tốt hơn bất kỳ ai khác, bởi vì khi đã có, bạn sẽ hiểu rõ hơn về quy mô thực sự của thị trường.
   • Lấy ví dụ như Walmart và Target. Cả hai đều cung cấp các khái niệm rất giống nhau - một điểm dừng - nhưng chúng thực hiện theo những cách khác nhau. Walmart dựa trên quan điểm có giá thấp nhất. Đó là lợi thế cạnh tranh của họ. Target luôn lưu ý đến giá cả, nhưng điều họ làm khác với các đối thủ cạnh tranh là mang đến một bầu không khí hiện đại, kiểu dáng đẹp, phong cách và sạch sẽ. Thị trường đồ sành điệu luôn nhỏ hơn một chút so với thị trường đồ giá rẻ, nhưng chiến lược của Target là bù đắp cho nó bằng lợi nhuận cao hơn.

3. 

   Phân tích các thị trường tiềm năng cho doanh nghiệp của bạn và ước tính quy mô của chúng. Bước đầu tiên để giải quyết vấn đề thiếu kiến ​​thức của bạn là suy nghĩ về các đường viền của thị trường của bạn. Hãy cố gắng trả lời những câu hỏi sau:
   • Hãy thử bắt đầu nghiên cứu của bạn bằng cách nghiên cứu các công ty cạnh tranh tiềm năng hoặc bằng cách tra cứu thông tin ngành được công bố rộng rãi. Quan sát các doanh nghiệp trong khu vực của bạn, cụ thể là những gì họ bán hoặc cung cấp và nhân khẩu học của khách hàng của họ.
   • Ai muốn mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn? Đây là câu hỏi cơ bản nhất của tất cả. Người sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ có phải là người trả tiền cho nó không? Đó là thứ mà họ cần hay là thứ mà họ muốn? Họ có cần phải có mối quan hệ với bạn để bạn kiếm tiền không?
   • Tổng quy mô của thị trường là bao nhiêu? Quy mô của thị trường quyết định khả năng nhận vốn của bạn và bạn có thể lấy tiền từ đâu. Tổng thị trường dịch vụ y tế lớn hơn nhiều so với thị trường máy ép thủy lực. Nếu bạn đang cố gắng đưa một loại máy ép thủy lực mới ra thị trường, thì cách tiếp cận của bạn cần phải hẹp hơn.
   • Cuối cùng, thị trường cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hoạt động như thế nào? Nhu cầu không đổi theo thời gian, như thị trường giấy vệ sinh, hay nó biến động, như thị trường kẹo? Mọi người thường chỉ mua sản phẩm hoặc dịch vụ một lần hoặc hiếm khi, như đồ gia dụng, hay họ mua chúng thường xuyên, như giặt hấp?

4. 

   Chọn kênh bán hàng tối ưu. Có tất cả các cách để tiếp cận người tiêu dùng. Bạn cần nghĩ về cách bạn có thể dễ dàng cho phép người tiêu dùng mua hàng của bạn nhất. Một trong những cách rẻ nhất để bán hàng cho người tiêu dùng là thông qua các cửa hàng trực tuyến, nhưng loại nền tảng đó không hoạt động với tất cả các loại hình kinh doanh, đặc biệt là các doanh nghiệp dựa trên dịch vụ. Bạn có thể cần phải xem xét một cửa hàng truyền thống hoặc thậm chí đưa sản phẩm của bạn trực tiếp đến khách hàng.
   • Ngoài bán hàng trực tuyến, bạn có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ thông qua đấu thầu cạnh tranh, mặt tiền cửa hàng bán lẻ hoặc thông qua nhiều kênh khác nhau.
   • Trừ khi bạn đã phát minh ra thứ gì đó thực sự độc đáo, có lẽ ai đó đã bán thứ gì đó ít nhất là tương tự với thứ bạn muốn bán. Hãy nghĩ về cách họ đưa hàng hóa ra thị trường, sau đó nghĩ về cách bạn có thể làm tốt hơn.
   • Trong nhiều năm, hàng tạp hóa được mua tại các cửa hàng, nơi tất cả các mặt hàng được đặt phía sau quầy. Bạn đã hỏi người bán tạp hóa về những gì bạn muốn, và anh ta đã lấy nó cho bạn. Điều đó thật tẻ nhạt và tốn thời gian, nhưng khi việc đóng gói còn sơ khai và mọi thứ đều được đựng trong các thùng chứa số lượng lớn, điều đó có ý nghĩa.
   • Khi bao bì tiên tiến, siêu thị đã được phát minh. Nó phá vỡ và phá hủy mô hình kinh doanh cũ. Đạo đức của câu chuyện: đôi khi cách bạn tiếp cận người tiêu dùng là thông qua sự đổi mới.

5. 

   Dự báo kết quả tài chính của bạn. Bước tiếp theo của bạn là tìm ra cách doanh nghiệp của bạn sẽ được tài trợ và cách nó sẽ kiếm tiền. Xác định chi phí khởi động không phải là một điều dễ dàng thực hiện, nhưng bạn cần phải thực hiện nó thật tốt, vì đó là cách bạn sẽ nhận được số tiền phù hợp. Hãy tự hỏi bản thân xem bạn sẽ cần những gì để bắt đầu công việc kinh doanh vào ngày mai — vật liệu, nhân sự, cơ sở vật chất — bất cứ thứ gì bạn có thể cần. Kiểm đếm nó lên. Bây giờ, hãy hỏi liệu điều đó có đủ để khiến bạn tự duy trì hay không.
   • Ví dụ, để bắt đầu một lô ô tô, bạn sẽ cần rất nhiều, một văn phòng để làm việc, đồ dùng văn phòng, hàng tồn kho, đồ rửa xe, biển báo, v.v. Để tự duy trì, bạn sẽ phải trả cho tất cả những thứ đó, ngoài việc cư trú của riêng bạn và chi phí cá nhân. Bạn sẽ phải bán một số ô tô để làm điều đó. Vì vậy, bạn cũng cần xác định xem mình sẽ phải bán bao nhiêu chiếc xe với giá bao nhiêu để duy trì hoạt động kinh doanh từ tháng này sang tháng khác.
   • Sau khi tìm chi phí khởi động, bạn sẽ cần dự báo doanh thu, doanh số và lợi nhuận. Bạn sẽ cần lập báo cáo tài chính chiếu lệ (báo cáo dựa trên dự báo doanh số bán hàng) hàng tháng trong hai năm đầu và sau đó hàng quý trong năm năm tiếp theo. Dự báo tài chính là một cách để định lượng kết quả của một ý tưởng kinh doanh.
   • Để biết thêm về dự báo bán hàng, hãy xem cách dự báo bán hàng trước khi bắt đầu kinh doanh.

6. 

   Phát triển và viết kế hoạch kinh doanh của bạn. Có tất cả các nguồn để viết một kế hoạch kinh doanh, bao gồm cả nguồn tuyệt vời này: Viết Kế hoạch Kinh doanh. Nhưng đề cương chung bao gồm mô tả chung về công ty, mô tả về các sản phẩm và dịch vụ bạn bán, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch hoạt động, quản lý và tổ chức của công ty và kế hoạch tài chính. Đảm bảo xây dựng các con số khó về chi phí khởi động, độ bão hòa thị trường, cơ sở khách hàng, nhu cầu nhân sự và các mối quan tâm về hậu cần.
   • Tài liệu này phải chi tiết nhưng dễ đọc và bạn nên dự kiến ​​tạo một kế hoạch dài 20-40 trang.
   • Tối thiểu, kế hoạch của bạn phải bao gồm các yếu tố sản xuất hoặc mua lại các sản phẩm và dịch vụ để bán, kế hoạch tiếp thị và bán hàng cũng như thông tin tài chính.
   • Kế hoạch kinh doanh của bạn là một bản đồ giải thích cách bạn sẽ hoàn thành mục tiêu tạo ra một doanh nghiệp khả thi với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.

7. 

   Tóm tắt các yếu tố chính trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Bạn biết bạn muốn bán gì, bạn muốn bán nó như thế nào, bạn muốn bán nó cho ai, giá bao nhiêu để bắt đầu và bạn sẽ làm gì tốt hơn bất kỳ ai khác. Bây giờ những gì bạn phải làm là biến nó thành một chiêu trò bán hàng.
   • Đúng vậy, trước khi bạn có thể bán sản phẩm và dịch vụ thực tế của mình, bạn phải bán cho các nhà đầu tư và người tiêu dùng về bạn và ý tưởng của bạn. Tập trung vào việc đúc kết ý tưởng của bạn thành một thứ gì đó mà bạn có thể hoàn thành trong 45-90 giây. Mọi người gọi đây là "quảng cáo chiêu hàng", nhưng không phải nói nhiều về thang máy vì nó là học cách thu hút sự chú ý của mọi người trong một thế giới không ngừng cạnh tranh để giành lấy nó.
   • Không có cái gọi là chiêu hàng bán hàng có kích thước phù hợp với tất cả. Tối đa hóa điểm mạnh của bạn để thu hút người mà bạn đang quảng cáo chiêu hàng, đồng thời che lấp những điểm yếu sẽ đẩy lùi họ. Bạn sẽ cần biết những điểm mạnh đó đủ để nói về chúng một cách hấp dẫn trong năm giây hoặc năm giờ, tùy thuộc vào tình huống yêu cầu. Ngoài ra, bạn cần phát triển trí tuệ cảm xúc để biết điều gì sẽ thuyết phục bất kỳ người cụ thể nào.

Phần 3/3: Cấp vốn cho Doanh nghiệp của bạn

1. 

   Bán tài sản cá nhân. Nếu bạn không cần nhiều để bắt đầu kinh doanh, bạn luôn có thể cân nhắc việc thanh lý tài sản của mình tại chợ trời hoặc trên Ebay. Có một loạt các công việc kinh doanh có thể bắt đầu với giá dưới 100 đô la, chẳng hạn như kinh doanh kim loại phế liệu, dịch vụ lặt vặt, chuẩn bị thuế, dịch vụ vệ sinh và làm xà phòng. Vì vậy, nếu mục tiêu tài chính của bạn khiêm tốn, bạn có thể đạt được một chặng đường dài để đạt được mục tiêu đó chỉ bằng cách bán đồ của mình.

2. 

   Hợp tác với gia đình và bạn bè. Nguồn tài trợ khởi nghiệp phổ biến cho doanh nghiệp nhỏ là đóng góp từ bạn bè và gia đình.Các nguồn này cung cấp các điều khoản trả nợ linh hoạt và có thể mang lại cho bạn lãi suất thấp hơn bất kỳ nguồn nào khác. Tuy nhiên, bạn sẽ cần phải viết thư xem số tiền đó là một khoản đầu tư (cho vốn chủ sở hữu), một khoản vay phải trả hay một món quà để bạn có thể tránh nhầm lẫn khi đến thời điểm trả lại tiền.
   • Tốt nhất, bạn nên cấu trúc khoản vay / quà tặng / đầu tư bằng một hợp đồng pháp lý do luật sư soạn thảo và kiểm tra, trong đó đưa ra các điều khoản và lịch trình trả nợ.

3. 

   Cân nhắc huy động vốn từ cộng đồng. Nếu bạn có một ý tưởng tuyệt vời cho một doanh nghiệp nhưng đang gặp khó khăn trong việc tìm nguồn tài trợ, bạn có thể muốn xem xét một nền tảng huy động vốn cộng đồng, vì nó giảm thiểu cam kết của mỗi nhà tài trợ trong khi vẫn cho phép họ tham gia vào “điều lớn tiếp theo”. Có ba hình thức huy động vốn từ cộng đồng đặc biệt phù hợp với một doanh nhân tiềm năng.
   • Phần thưởng gây quỹ cộng đồng có lẽ là điều mà nhiều người nghĩ đến khi họ nghĩ đến huy động vốn từ cộng đồng. Trong kịch bản huy động vốn cộng đồng có phần thưởng, các nhà tài trợ sẽ nhận được phần thưởng khi đóng góp. Ví dụ, một dự án truyền thông có thể tặng các nhà tài trợ một đĩa CD hoặc DVD miễn phí, áo thun hoặc các vật phẩm quảng cáo khác. Các mức đóng góp khác nhau sẽ nhận được phần thưởng khác nhau tương ứng.
   • Huy động vốn từ cộng đồng bằng vốn chủ sở hữu là khi nhà tài trợ nhận được vốn chủ sở hữu trong công ty. Mặc dù nhiều doanh nhân có thể không muốn nhượng lại mức kiểm soát đó cho một nhà tài trợ, nhưng đó có thể là một cách tuyệt vời để có được nguồn tài trợ mà không phải gánh một khoản nợ lớn.
   • Cho vay huy động vốn từ cộng đồng là hình thức huy động vốn từ cộng đồng dựa trên nợ. Lãi suất và thời gian của khoản vay thường được xác định trước, và vòng đời của các chiến dịch này thường ngắn hơn các chiến dịch khác.

4. 

   Sử dụng cung cấp Quy định D. Để một doanh nghiệp huy động tiền bằng cách bán vốn chủ sở hữu (cổ phiếu) hoặc chứng khoán nợ (trái phiếu), họ thường phải đăng ký với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC). Việc đăng ký thường rất tốn kém đối với các doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, Quy định D cho phép các doanh nghiệp nhỏ này bán chứng khoán theo những điều kiện nhất định.
   • Là một ngoại lệ đối với chính sách thông thường của SEC, hồ sơ Quy định D hơi phức tạp. Bạn nên thuê một luật sư tài chính có kinh nghiệm để hướng dẫn bạn trong quá trình nộp đơn.
   • Có một rủi ro nhất định khi đề nghị đầu tư cho người lạ. Những người này có thể có quyền kiểm soát đáng kể các quyết định kinh doanh của bạn nếu họ sở hữu một lượng vốn chủ sở hữu lớn. Bạn sẽ phải đảm bảo các mục tiêu của mình cho doanh nghiệp được phù hợp trước khi ký tiếp.

5. 

   Theo đuổi trợ giúp đầu tư mạo hiểm. Các công ty đầu tư mạo hiểm (VC) đầu tư vào các doanh nghiệp nhỏ để đổi lấy vốn chủ sở hữu. Nhiều lần, điều này được thực hiện thông qua tủ ấm và máy gia tốc. Vườn ươm có thể là một cách tuyệt vời khác để một doanh nhân có khả năng bắt đầu khởi nghiệp. Vườn ươm là các tổ chức được tài trợ bởi chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận hoặc nhà đầu tư cho phép các công ty khởi nghiệp tổng hợp các nguồn lực. Accelerator tương tự như vườn ươm, ngoại trừ việc chúng cung cấp nhiều hỗ trợ thực hành hơn cho những người tham gia.
   • Một công ty khởi nghiệp liên kết với một vườn ươm có thể được coi trọng hơn một công ty không.
   • Vườn ươm có thể cung cấp khả năng tiếp cận vốn, nguồn lực làm việc chung, không gian làm việc chung, lời khuyên từ các doanh nhân khác và cơ hội thụ phấn chéo cho các ý tưởng. Xem liệu có cơ sở ươm tạo nào đang hoạt động trong khu vực của bạn hay không bằng cách tìm kiếm trong danh bạ của Hiệp hội Đổi mới Doanh nghiệp Quốc tế.
   • Nếu bạn được chọn để tham gia một chương trình tăng tốc, bạn có thể mong đợi tham gia các khóa đào tạo, hội thảo với các doanh nhân dày dạn kinh nghiệm, hướng dẫn từ một người cố vấn và thậm chí có thể là tài trợ hạt giống.
   • Máy tăng tốc có thể là một cơ hội tuyệt vời cho việc khởi nghiệp. Nhiều công cụ tăng tốc thậm chí còn cung cấp cho người tham gia cơ hội chào mời các nhà đầu tư vào cuối chương trình.

6. 

   Xin vay. Đó là cách thông thường nhất để tài trợ cho một công ty khởi nghiệp kinh doanh và có một lý do cho điều đó: các ngân hàng có rất nhiều tiền và mọi người đều biết điều đó. Tuy nhiên, bạn có thể mong đợi rằng các ngân hàng thường sẽ là những nhà đầu tư thận trọng nhất, vì vậy bạn cần phải có các chi tiết về kế hoạch kinh doanh của mình trước khi đăng ký.
   • Lựa chọn tốt nhất cho một doanh nghiệp nhỏ trong nhiều trường hợp là đăng ký khoản vay cho Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA). Đây là những khoản vay được chính phủ hỗ trợ mà các doanh nghiệp nhỏ có thể dễ dàng đủ điều kiện và hoàn trả hơn.
   • Tuy nhiên, hãy nhớ rằng các khoản vay không giống như các khoản đầu tư cổ phần và phải được hoàn trả.
   • Bạn có thể tìm thấy hướng dẫn đăng ký khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ tại Nhận Khoản vay Doanh nghiệp Nhỏ, nhưng lưu ý rằng các ngân hàng thường xem xét sức mạnh của ý tưởng, mức độ tín nhiệm của người nộp đơn, mức độ bão hòa của thị trường và khả năng nhận thức của doanh nhân để điều hành doanh nghiệp.

Câu hỏi và câu trả lời của cộng đồng

Lời khuyên

• Bạn càng biết nhiều về doanh nghiệp bạn đề xuất, cơ hội thành công của bạn càng cao.
• Các nhà đầu tư mạo hiểm tài trợ cho những ý tưởng lớn, có thể mở rộng chứ không phải những ý tưởng nhỏ.

Cảnh báo

• Hầu hết các công việc kinh doanh mới đều thất bại trong vòng năm năm. Điển hình là họ thất bại do thiếu kinh phí.
• Các khoản vay phải được hoàn trả trong khi vốn chủ sở hữu thường không.
• Không trả được các khoản vay từ bạn bè hoặc gia đình có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ của bạn với họ.