NộI Dung

• Các bước
• Lời khuyên

Biết Takt time của một dịch vụ giúp ước tính quá trình và kết quả cung cấp của nó. Takt time giúp đạt được quy trình sản xuất liên tục. Nó cũng giúp loại bỏ sự lãng phí của việc sản xuất thừa, chỉ sản xuất theo yêu cầu thực sự của khách hàng. Ngoài ra, nó khuyến khích việc phát triển các hướng dẫn công việc được tiêu chuẩn hóa, do đó thúc đẩy chất lượng và hiệu quả.

Các bước

1. 

   Tính toán nhu cầu của bạn, tức là những gì khách hàng hoặc người dùng cuối của bạn thường yêu cầu mỗi ngày, tuần hoặc tháng.

2. 

   
   
   Tính toán thời gian có sẵn của bạn (không bao gồm thời gian giải lao, thời gian họp, v.v.).

3. 

   Tính thời gian Takt của bạn (thời gian có sẵn / nhu cầu).

4. 

   
   
   So sánh thời gian chu kỳ của bạn với Takt time bằng bất kỳ biểu đồ nào (nên sử dụng biểu đồ thanh).

5. 

   Vẽ một bản đồ của dòng giá trị và bạn có thể cung cấp thời gian Takt cho mỗi bước của hoạt động.

Phương pháp 1 trên 1: Thông tin hữu ích

• Takt time là tốc độ sản xuất (ví dụ sản lượng một chiếc mỗi phút trong sản xuất) phù hợp với nhu cầu của khách hàng
• Nói cách khác, bạn cần nhanh chóng sản xuất một sản phẩm như thế nào để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• Cách tính Takt time = thời gian có sẵn / nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, nếu khách hàng cần 100 bóng đèn mỗi ngày, thời gian Takt tương đương với 8hrs / 100.
• 8 giờ là thời gian dành cho công việc trong ngày làm việc 9 giờ của bạn (bạn cần loại trừ thời gian nghỉ giải lao, họp, v.v.).

Điều này có nghĩa là một chiếc đèn phải được thực hiện trong 4,8 phút.

Lời khuyên

• Sản xuất với tốc độ nhanh hơn tốc độ thiết lập theo thời gian của Takt dẫn đến "sản xuất thừa": loại chất thải chính.
• Sản xuất chậm hơn thời gian chỉ định Takt dẫn đến việc không tuân thủ thời gian giao hàng.